Conseil communal de Lausanne · Législature 2026-2031 · Groupe PLR
Chaque jour à Lausanne, je vois ce qui fonctionne et ce qui doit changer. Je suis policier de métier. Les Lausannoises et les Lausannois m'ont élu au Conseil communal le 8 mars 2026 sur des engagements précis. Les voici, sans réécriture.
Julien JoliatConseiller communal PLR, Lausanne
Entrée en fonction fin août 2026
Trois secondes Une campagne se gagne rarement en trois secondes. Elle se perd souvent en une phrase de trop. Le reste de cette page est écrit, et se lit.
Voilà l'état exact du Conseil communal de Lausanne. La gauche y détient soixante sièges sur cent. Le centre et la droite en détiennent quarante, dont un est le mien, en orange.
On peut en tirer deux conclusions. La première est qu'il ne sert à rien de crier. La seconde est plus exigeante : à Lausanne, aucun projet n'avance sans une part de la majorité. Je préfère donc chercher les points d'accord là où ils existent, y compris avec ceux qui siègent en face, plutôt que collectionner les textes rejetés à soixante contre quarante.
Cela ne signifie pas renoncer à mes convictions. Cela signifie les faire aboutir. Une position défendue seule reste une opinion. Une position partagée devient une décision.
Élu le 8 mars 2026, 17e des 23 élus PLR
Entrée en fonction fin août 2026
Ce que je défends
Ce ne sont pas des idées venues après l'élection. Ce sont les engagements sur lesquels j'ai fait campagne, et que je porte désormais au Conseil.
01 · Sécurité
Commençons par une concession. Ceux qui exigent le contrôle de l'action policière ont raison sur le principe. Une police sans contrôle n'est pas une police, c'est autre chose.
Mais depuis des années, à Lausanne, on entrave d'abord et on s'étonne ensuite du manque de vocations. Une police que l'on soupçonne en permanence finit par ne plus intervenir. C'est le contraire d'une ville sûre.
02 · Espace public
On me répond que ce sentiment serait subjectif. Il l'est. Il est aussi la première chose qu'un habitant ressent en sortant de chez lui, et la dernière dont on lui parle.
Un centre-ville apaisé suppose une présence policière visible et une dissuasion réelle. Pas pour punir davantage, pour éviter d'avoir à le faire.
03 · Mobilité
Personne ne conteste le 30 devant une école. Beaucoup s'étonnent de le trouver sur une pénétrante à quatre voies.
Une ville accessible est une ville où la circulation reste simple et rapide, pour toutes les mobilités. Ralentir tout le monde partout n'est pas une politique, c'est un renoncement.
04 · Propreté
Une ville sale n'est pas seulement désagréable. Elle envoie un signal : ici, personne ne surveille rien.
Les tags, les dépôts sauvages et les déprédations coûtent chaque année plusieurs millions au contribuable lausannois. Ce sont ses impôts qui nettoient. Il a le droit d'exiger que cela cesse.
05 · Liberté
Chaque règlement pris isolément se défend. C'est leur accumulation qui étouffe. À force d'interdire par précaution, on finit par administrer la vie quotidienne des gens.
Ma règle est simple : avant toute nouvelle obligation, prouver que l'ancienne a fonctionné. La liberté n'est pas un supplément d'âme, c'est le point de départ.
Ma promesse
Trois mots, trois critères vérifiables. Dans cinq ans, on saura si Lausanne s'en est rapprochée ou éloignée. Le reste est du commentaire.
Je suis policier. Caporal à Police Région Morges, police secours, et coach des policiers en formation. Avant cela, huit ans à la gendarmerie vaudoise : enquêtes judiciaires, police de proximité, maintien de l'ordre, prévention de la délinquance en milieu scolaire.
Je travaille à Morges et je siège à Lausanne. Ce n'est pas un hasard, c'est une hygiène : toute l'expérience du terrain, aucun conflit d'intérêts avec le corps que le Conseil est appelé à contrôler.
J'ai aussi exercé des responsabilités d'entreprise. Membre de la direction d'une société de sécurité d'environ 120 collaborateurs, j'y ai mis en place la norme ISO 9001 et créé la formation des agents selon le concordat. Auparavant, j'ai pris la direction d'un projet d'investissement visant à implanter des centres de bien-être au sein de chaînes hôtelières suisses. Six centres ouverts en deux ans, à Lausanne, Genève, Fribourg, Sion et Zurich, avec Moxy Marriott et Fassbind parmi les partenaires. Je sais donc ce que veut dire une masse salariale, et ce que coûte une décision mal chiffrée.
Né à Lausanne en 1982, originaire de Courtételle dans le Jura. Brevet fédéral de policier, brevet fédéral de spécialiste en marketing. Élu au Conseil communal en mars 2026 sur la liste PLR.
Les désaccords argumentés sont les plus utiles. Ils font de meilleurs textes que les approbations.